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服装企业应该如何转型新零售

发布时间:2018-12-04 13:14:47 点击量:

  曾几何时,以H&M、Zara、GAP和优衣库为代表的国际快速时尚品牌以低价、快速变化、把握时尚潮流等优势进入中国市场。迅速抢占了当地服装品牌的市场份额。
 
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  但现在,这些快速时尚品牌的情况却截然不同。自去年2月以来,Zara关闭了中国最大的旗舰店。去年12月,Forever21关闭了在杭州天津的唯一家门店。C&A还关闭了中国在成都春溪路的第一家旗舰店。
 
  H&M,一直认为时尚,质量和价格,也不例外。据了解,早在2017年7月,H&M就放弃了在中国每年新增10%到15%实体店的目标,而H&M关闭了西单大岳城商店。快速时尚品牌圈正在衰退一段时间。
 
  事实上,服装行业的迭代趋势尤其快,服装品牌转型也是为了在行业中站稳脚跟。如果任何服装品牌想要站在迅速变化的服装行业中,就必须牢记以下几点:
 
  首先,服装品牌应以产品为王,回归产品本身。在这个“产品王”时代,只有设计和生产更多的消费者喜欢服装,才能使更多的消费者“大方”。
 
  其次,服装品牌要保持敏锐的市场嗅觉,及时提升原有的商业模式。因为在不断变化的零售市场中,未来的发展是难以预测的。但同样的情况是,在消费者对新鲜事物的追求的推动下,商业模式在不断变化。
 
  因此,服装品牌应随着市场需求的加速和创新,探索更多的可能性,拓宽新的边界。只有这样,在行业再次繁荣之后,才不会重复店面的重复衰落。
 
  第三,服装品牌应不断创新技术,从而实现品牌发展。例如,服装品牌需要洞察消费者的购买,以协助生产。那么,应该用什么方法来洞察购买情况呢?
 
  目前,大数据分析是最好的方法。因此掌握大型数据分析变得尤为重要。事实上,在服装行业大数据应用范围很广。
 
  因此,服装品牌要蓬勃发展,创新技术是非常必要的。RFID作为一种新兴的技术,在服装品牌供应链管理中显示出其无可比拟的优势。
 
  据调查,利用RFID技术,该机器可以代替人工进行复杂的货物配送、数据审核等环节的服装厂货架,大大提高了效率,降低了人工成本;同时,利用RFID技术,服装商店仓库可以实现日常盘点,库存准确率达98%,缺货现象减少了50%。
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